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公司召開2019年度上半年經濟運行經營情況分析會暨下半年目標任務完成推進會
作者:admin 來源: 日期:2019/7/23 8:51:08 標簽:

  爲總結上半年工作成績,查找和發現生産經營管理中的薄弱環節,安排部署下半年重點工作,推動年度目標任務全面完成,助推集團公司邁入“世界500強”,7月15日,公司在黃甲職工培訓中心召開了2019年度上半年經濟運行經營情況分析會暨下半年目標任務完成推進會。會議由公司黨委副書記、董事、總經理王偉主持。

  會上,公司本部相關職能部門、各全資、控股、參股公司分別詳細彙報了上半年業務工作情況及生産經營工作進展情況,查找了自身存在的困難和不足,圍繞年初責任目標提出下半年改進措施和工作思路。公司領導結合各自分管領域及前期調研情況,提出了下半年具體工作目標。      

  王偉同志在會上作總結講話。他指出,按照川瑞公司黨委的要求,結合實際,確立了“立足西部地區具有引領力的新型城鎮化建設運營商、省內重點類金融綜合性投資機構、集團公司多元産業投資平台”的戰略定位,充實完善了經營範圍,細化了業態重點,以“一手抓高質量黨建,一手抓高質量發展,一手抓曆史問題整改”爲主線,圍繞公司“近期、中期、遠期”發展規劃,堅持“優質大中小項目、短平快項目一起上”原則,抓好各項工作的有序推進。同時明確任務、自加壓力,按照集團公司提出爭創“世界500強”的總體安排部署和“黨建引領、文化聚力、人才支撐”的經營發展思路,2019年實現資産規模超過60億元,營業收入10億元以上,實現利潤1.5億元(力爭目標5億元);計劃通過3-5年發展實現營業收入300億元、總資産500億元、利稅10億元的目標任務,不斷做強做優做大國有資本,進一步增強國有企業帶動力、控制力、影響力和抗風險能力。

  他強調,2019年上半年各部門和各全資、控股、參股公司在公司黨委的堅強領導下,在何東書記的帶領下,按照“理順關系、規範程序、完善制度、精細化管理”的要求做了大量工作,生産經營管理工作取得了成效。但通過查找問題,還存在項目前期分析、規劃、測算等工作不到位;項目管理節點不明、手段不強、措施不力;項目建設專業水平不高、工作亮點不突出;橫比差距大、自身底子薄等問題。各級各單位要認真總結不足,深入研究解決問題措施,樹立大局意識,統一思想、認清形勢、全力以赴,紮實抓好下半年各項工作,確保年度目標任務的完成。

  一是厘清思路抓重點,目標方向要明確。各公司要精准定位、科學規劃、整合資源、優化布局、全力推動項目落地;積極在新型城鎮化建設事業中尋求機遇,打造新城新區、特色小鎮,尤其要加強優質稀缺性資源的開發,多元布局科技、能源等市場,做到主業突出、多元發展;要構建多元融資機制,協調推進産融結合、投融並舉,同時強化風險防控能力,嚴抓項目投入風險和債務風險。

  二是強化舉措推進度,任務節點要到位。各單位要圍繞“奮戰5個月,經營上台階”的攻堅目標,樹立信心、堅定決心、開拓思路、爭取支持、不勝不休,緊扣時間節點,強化各項工作落實,堅決打好項目建設攻堅戰。對已經介入的項目要繼續跟蹤,推動項目實實在在落地實施,在既有項目的推進力度和速度上持續發力,措施辦法持續跟進,確保今年至少一個建設項目納入創“省優”標准範圍。各部門要積極統籌協調,建立各司其職、各負其責、相互配合、齊抓共管的聯動機制,形成合力,提高效能;各公司要潛心研究、制定計劃、倒排工期、確保落地實施,爲公司11月下旬的完成任務目標評估工作和年底績效考核工作奠定基礎。

  三是督促檢查強指導,突出效率抓提升。公司要按照“周檢查、月考核、季督辦、半年獎懲”的工作機制,強化經營目標管理,逗硬獎懲措施,圍繞項目建設研究制定專項考核辦法,重點對全資、控股公司的營業收入、投資完成、開發節奏、銷售回款、利潤實現進行考核,進一步傳導壓力、增強動力。同時,領導幹部要強化現場指導,帶著任務“走下去”,懷著誠心“蹲下來”,謀得良策“提上來”,不斷增強破解難題、補齊短板、防控風險、服務發展的能力。

  四是齊心協力重實施,排除困難見成效。廣大幹部職工要有主人翁意識,徹底摒棄“等靠要”的思想,主動把握市場,主動對接政府有關部門及相關企業,把握發展機遇。全體員工要堅決貫徹執行黨委會、董事會、總經理辦公會的決策決議,精誠團結、互相支持、凝心聚力,想方設法排除困難,加強工作實效。公司將在7月底召開投融資管理工作會議和投資發展工作會議,8月上旬召開建設管理工作會議和資本運營管理工作會議,重點解決賬務清算、項目落地、項目規範管理和項目運營管理等相關問題,爲今後工作的順利開展和確保今年目標任務的完成奠定基礎。

  公司領導班子成員,本部各部門負責人,各全資、控股、參股公司主要負責人及相關部門負責人,持股基金公司主要負責人參加會議。

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