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川瑞公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育活動天府瑞城公司項目建設專題調研會
作者:admin 來源: 日期:2019/7/22 11:34:09 標簽:

 

  爲深入開展川瑞公司黨委“不忘初心,牢記使命”主題教育,2019711日,川瑞公司總經理王偉帶隊對天府瑞城公司進行項目建設調研。

  天府瑞城公司就天府田園項目規劃策劃情況、招標采購執行情況、項目勘察設計情況、成本控制和工程預算情況、項目建設現場管理情況等作了詳細彙報。川瑞參會領導和參會各部門針對彙報情況提出各自意見。

  王偉總經理從彙報總體評價、深入找准問題、努力工作解決問題、強化現場管理、加強組織領導等五個方面對天府瑞城工作提出要求和建設性意見。

  王偉總經理指出,天府瑞城的彙報材料前期准備充分,基礎工作紮實,圍繞問題做了深入研究和分析,在工作的推進過程中,時間節點清晰,重點突出。但仍存在以下不足:一是推進過程中存在的問題不清晰,二是沒有圍繞問題提出建議和意見,沒有需要川瑞公司協調解決的問題,三是沒有在整個公司管理中強化制度建設保障項目正常運行的舉措。

  王偉總經理談到,要深入找准問題。一是要在前期工作准備中找問題:第一,從策劃研判、市場分析工作不紮實中找問題,需要全局性、市場性、重點性分析;第二,從規劃設計方案中找問題,需要宏觀抽象研究具體,進行總體概規論述;第三,從項目業態産品分析中找問題,杜絕市場把控站位不高,定位不清晰;第四從對應相關政策理解不到位找問題,需對政府相關政策研究到位,用好用活;第五從投資運營分析成本效益測算不詳實中找問題;第六從程序風控和實質風控研究粗淺不深入中找問題;第七,從“四會”制度(項目前期交底會、項目階段性實施溝通協調會、項目方案可行性論證評審會、項目方案送審專題會)未建立,論證審查機制不規範,程序不到位中找問題。

  王偉總經理強調,除了在前期准備工作中找問題之外,還需在項目實施過程中找問題:第一,需建管部、成本部、財務部共同研究工程實施計劃,對項目總體把控、實施階段周期性不清晰的問題深入研究,提出意見。第二,從階段性的重點節點不清晰中找問題。第三,從推進計劃目標的舉措力度不大中找問題。

  王偉總經理提出,找准問題後,需在八個方面分塊落實到位,努力工作解決問題:一是策劃規劃,以項目公司爲主體,川瑞建管部總體把關;二是招采制度,嚴格對照鐵投要求、政府政策、川瑞審查按規執行;三是設計勘察,施工圖設計和前期項目落地勘察要緊密結合,把好關;四是工程預算和成本控制要嚴格審核;五是審查、審批、報批流程要規範;六是加大力度進行現場建設管理,質量、安全、環保一個都不放松;七是項目竣工驗收五方責任主體要清晰,強化監督管理;八是注重項目運營管理。

  王偉總經理談到,要強化現場管理,一是各類規章制度上牆、公示、確保真實性;二是做到落實質量到位、現場管理到位,嚴格對質量、安全、環保負責;三是杜絕七個“不強”:危機感、緊迫感不強,主動性、創新性不強,責任心、擔當性不強,執行力不強。

  王偉總經理指出,要加強組織領導,天府瑞城要審時度勢,對上半年工作情況深入研究,下半年拿出新舉措,重大問題靜心破解,不拖、不等、不靠。

  天府瑞城表示,將正視工作的不足,找准問題,努力解決問題,以本次主題教育活動爲契機,抓落實,全員奮戰,全力以赴推進工作。

  川瑞黨委副書記、董事、總經理王偉,黨委委員耿濤、蘇清遠、財務總監高建平,以及川瑞公司建管部、辦公室、財務部、資本運營部出席了會議。

  天府瑞城公司董事長秦世軍、總經理張毅飛、黨支書記牟哂、副總經理侯建華、財務總監劉粵莉及公司中層以上、公司全體黨員參加了會議。

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